Bagaj endüstrisi zincirindeki yukarı ve aşağı işletmeler arasındaki işbirliği ve rekabet

 

Bagaj endüstrisi zincirindeki yukarı ve aşağı işletmeler arasındaki işbirliği ve rekabet

 

Küresel Tüketici Malları pazarında, hem pratik hem de modaya uygun özelliklere sahip bir ürün olarak bagaj, büyük ve çeşitli bir endüstri zincirine sahiptir . Bu endüstri zinciri, çok sayıda işletmenin madenciliğinden ve tedarikinden, .}}}}., her biri daha fazla, aynı zamanda daha fazla işbirliği yaparak, aynı zamanda daha fazla işbirliği yaparak uzanır. Bagaj endüstrisinin geliştirilmesini ve dönüşümünü birlikte teşvik eden alanlar .

 

1. Bagaj endüstrisi zincirinin kompozisyonu

 

(1) yukarı akış: hammadde arzının temeli

 

Bagaj endüstrisi zincirinin yukarı akışında öncelikle çeşitli hammadde tedarikçileri . deri içerir, üst düzey bagaj için ortak bir malzeme olarak, tedarikçilerinin, örneğin, benzersiz bir hile kaynakları ve sentil bir prodüksiyon bölgesi ile, örneğin tuskanın toskanı olmasını gerektirir, örneğin, benzersiz bir hile kaynakları ve esnek bir şekilde, tuskan bir teknoloji, benzersiz bir hilesi ve esneklik bölgesi, benzersiz bir hilesi ve somut yapım bölgesi, benzersiz hilekleri ve esaslı bir şekilde, benzersiz bir hilesi ve esaslı olarak, benzersiz bir tusking bölgesi haline gelir. Yüksek kaliteli deri . Hermès ve Gucci gibi birçok uluslararası birinci kademe bagaj markası, ürünlerinin en yüksek kalitesini sağlamak için en iyi yerel deri tedarikçileriyle uzun vadeli ortaklıklara sahiptir.

 

Aynı zamanda, tekstil kumaş tedarikçileri, açık hava spor çantaları, yüksek mukavemetli, su geçirmez ve nefes alabilen naylon kumaşlar alanında farklı fonksiyonel ve şık çantalar . ihtiyaçlarını karşılamak için naylon ve tuval gibi malzemeler sağlar. North Face ve Columbia .

 

Buna ek olarak, donanım aksesuar tedarikçileri fermuarlar, tokalar, perçinler vb. onları tercih ettikleri fermuar tedarikçisi olarak .

 

(2) Orta Akış: Üretim ve Üretimin Çekirdeği

 

Orta akış bagaj üreticileri, . ., yukarı akış tarafından sağlanan hammaddeleri Çin'de, Guangdong ve Zhejiang'da pazar talebine ve marka tasarımına dayalı çeşitli bagaj ürünlerine işliyorlar, çok sayıda bagaj üretim şirketi} topladı, {{2}, bir toparlar, {{2}, bir toparlar, {{2}, bir toparlar, {{2}, bir toparlar, {{2}, bir topladı, {{2}, bir topladı, {{2}, bir topladı, {{2}, bir topladı, {{2} guging}, bir topladı, {{2}, bir toparlar, {{2}, bir toparlar, {{{2} 6'dan fazla, 000} bagajı ve ilgili destekleyici işletmelere sahip ulusal olarak ünlü bir "deri eşyalar sermayesi" . ., el çantalarından ve cüzdanlardan tramvay vakalarına kadar, 700 milyondan fazla deri mal üreten, 130'dan fazla ülkeye ve dünyaya kadar 700 milyondan fazla deri mal üretiyor {{8 {

 

Bu işletmeler arasında, bazıları uluslararası markalar için OEM yapan büyük üreticilerdir . . Olgun süreç teknolojisinden yararlanarak çok sayıda sipariş üstlenirler ., kendi markalarını oluşturmaya odaklanan, kendileri için bir isim oluşturmaya odaklanan işletmeler de vardır. Ürün tasarımı ve kalite kontrolüne odaklanır . Tüketiciler tarafından sevilen birden fazla ürün geliştirdiler, iş gezginlerini bagajları için malzemeler, tekerlek tasarımı ve iç düzeni hakkında dikkatli bir araştırma ile hedeflediler, . Marka, marka.} ile seyahat çantası da dahil olmak üzere,.}

 

(3) Downstream: Satış kanalları ve son tüketiciler

 

Downstream öncelikle çeşitli satış kanallarını ve son tüketicileri içerir . Çevrimdışı kanallarda, marka mağazaları, tüketicilere sürükleyici bir marka deneyimi alanı sağlar . Örneğin, Louis Vuitton'un dünyadaki büyük şehirlerde amiral gemisi mağazaları sadece en son bagaj ürünlerini sergilemekle kalmaz, aynı zamanda markanın benzersiz stilini ve kültürünü sergilemekle kalmaz, aynı zamanda markanın benzersiz stilini ve kültürünü sergilemekle kalmaz. Alışveriş merkezleri, tüketicilerin tek elden alışveriş ihtiyaçlarını tatmin eden birçok markayı bir araya getirir . Farklı markalar, karşı görüntü, promosyon faaliyetleri ve diğer yöntemler aracılığıyla alışveriş merkezlerindeki müşteriler için rekabet eder . Aynı zamanda, e-ticaret platformlarının yükselişi . {

 

2. İşbirliği: Endüstriyel Kalkınma Bağlantısı

 

(1) Hammadde tedarikçileri ve üreticileri arasındaki işbirliği

 

Kararlı Arz ve Maliyet Kontrolü: Yukarı yönlü hammadde tedarikçileri ve orta akım üreticileri arasında uzun süreli istikrarlı bir kooperatif ilişkisi kurmak, üretim işletmeleri için çok önemlidir ., Üretim sürekliliğini korumanın temelidir . Ganzhou Yantang'ı alarak, bir şirket üreten bir şirket üreten bir şirket üreten bir şirket, bir şirket üreten bir şirket üreten bir şirkettir. for 10 years. The supplier arranges production and inventory in advance according to the company's production plan, ensuring sufficient fabric supply during peak seasons and preventing production from being suspended due to raw material shortages. At the same time, long-term cooperation helps both parties reduce costs through bulk purchasing and jointly optimizing logistics and distribution. By signing long-term contracts, both parties Hammadde fiyatlarını belirli bir süre için kilitleyerek piyasa fiyat dalgalanmalarının üretim maliyetleri üzerindeki etkisini azaltabilir .

 

Ürün kalitesini artırmak için işbirlikçi yenilik: Tüketicilerin bagaj kalitesi ve işlevi için giderek daha katı taleplerini karşılamak için, yukarı ve aşağı işletmeler, işbirlikçi yeniliklere aktif olarak dahil olur . Örneğin, bir bagaj üreticisi ile işbirliği yapan bir deri tedarikçisi, bir bagaj üreticisi ile işbirliği yapmak için, yüksek su geçirmezlik için sansürü ekleyerek {yeni bir deri malzeme eklemek için {sansürü geliştirmek için {yeni bir deri materyali geliştirmek için {yeni bir deri materyali geliştirmek için { Deri yüzeyine özel bir kaplama, yumuşak dokusunu etkilemeden daha iyi aşınma direnci ve su geçirmez performans kazandı . Bu yenilikçi işbirliği sadece ürün kalitesini geliştirmekle kalmadı, aynı zamanda piyasadaki her iki tarafın rekabet gücünü de artırdı {{{5} 20kg'lik bir takım gibi ürünler için özellikle önemlidir {{5}

 

(2) Üreticiler ve satış kanalları arasındaki işbirliği

 

Piyasa Talebini karşılamak için kesin pazarlama: Orta akım üreticileri ve aşağı yönlü satış kanalları, kesin pazarlama . satış kanallarını elde etmek için birlikte çalışır. Son yıllarda USB şarj bağlantı noktalarına sahip büyük kapasiteli sırt çantaları . Bu bilgiler, katlanabilir seyahat çantası veya orta bagaj . gibi belirli ürünlere olan talebi tanımlamak için de yararlıdır.

 

Karşılıklı fayda ve kazan-kazan için marka tanıtımı: Her iki taraf da marka promosyonu üzerinde işbirliği yapar . marka mağazaları, yeni ürün lansmanları ve temalı sergiler düzenleyerek üreticilerden yeni ürünleri tanıtıyor ., aynı zamanda, üreticilerle aynı ve özelleştirilmiş satış kanalları sağlayan satış kanalları sağlayarak, satım kanalları sunuyor. kanallar .

 

3. rekabet: endüstriyel yükseltme için itici güç

 

(1) hammadde tedarikçileri arasındaki rekabet

 

Kalite ve Fiyat Üzerine Rekabet: Hammadde tedarik pazarında, tedarikçiler arasındaki rekabet, deri tedarikçilerini örnek olarak almak, bagaj üreticilerinden sipariş kazanmak, tedarikçiler . yüksek kaliteli deri tedarikçileri, gelişmiş üretim süreçleri ile, 3 {{{. Yüksek kaliteli deri tedarikçileri, ince doku, rahat bir his sağlar, 3 { Öte yandan tedarikçiler, üretim süreçlerini optimize ederek ve üretim maliyetlerini azaltarak daha fazla rekabetçi ürünleri olan müşterileri çeker . Bu yarışma, tedarikçileri ürün kalitesini sürekli olarak iyileştirmeye ve örneğin, bazı deri tedarikçileri, üretim sürecini artırmak için, üretim sürecini artırmak için gelişmiş ve çevre dostu bronzlaşma teknolojilerini artırmaya teşvik eder ve üretim sürecini artırmak için artış ve artışlar, artışlar ve oradan artışlar, artış ve oradan artışlar, artış ve oradan artışlar, artış ve oradan artışlar, artış ve oradan artışlar, kirledikleri artış ve oradan artışlar, ürünleri artırmak için artış ve oradan artış sağlarken, artış ve oradan artış sağlar ve oradan artış sağlar ve oradan artış sağlar ve oradan artış gösterir ve oradan artış sağlar ve oradan artış gösterir ve oradan artış sağlar ve oradan " Rekabet .

 

Yenilikçi Materyaller Üzerine Rekabet: Teknolojinin geliştirilmesi ve tüketici talebindeki değişikliklerle, yenilikçi materyaller tedarikçiler için yeni bir rekabet alanı haline geldi . Yeni çevre dostu malzemeler ve akıllı malzemeler sürekli olarak ortaya çıkıyor ve bagaj endüstrisine yeni fırsatlar ve zorluklar getiriyor .

 

(2) Üreticiler arasındaki rekabet

 

Product Innovation Competition: In the field of luggage production, product innovation is the core of corporate competition. Companies attract consumers by continuously launching products with novel designs and unique functions. For example, in the market for trolley cases, traditional models often had two wheels, but some companies have developed four-wheel omni-directional wheel trolley cases, making travel more convenient and flexible, and quickly gaining market . Trave markası, örneğin, bagajın ağırlığını azaltmak ve ürün rekabet gücünü artırmak için karbon fiber gibi hafif, yüksek mukavemetli malzemeler kullanılarak çanta malzemelerinde yenilik yaptı . Şirket ayrıca seyahat bagaj çantasını ve diğer ürünleri de çok çeşitli tüketicilere hitap etmek için satıyor {{7}

 

Maliyet ve Verimlilik Üzerine Rekabet: Ürün İnovasyonuna ek olarak, maliyet ve verimliliğe ek olarak, üreticiler arasında rekabette kilit faktörlerdir . Büyük ölçekli üreticiler, ölçeklerini genişleterek, üretim süreçlerini optimize ederek ve bazı büyük bagaj üreticilerinden, otomatik üretimlerden, otomatik üretimlerden kaynaklanan otomatik üretimden kaynaklanan, otomatik üretimden kaynaklanarak üretim maliyetlerini azaltarak ve üretim verimliliğini artırmak için de önemli faktörlerdir. Önemli ölçüde geliştirilmiş üretim verimliliği .

 

(3) Satış kanalları arasındaki rekabet

 

Çevrimiçi ve çevrimdışı kanallar arasındaki rekabet: Satış segmentinde, çevrimiçi e-ticaret platformları ve çevrimdışı fiziksel kanallar, şiddetli bir şekilde rekabet eder . e-ticaret platformları, kolaylıkları, fiyat avantajları ve büyük veri pazarlama stratejileri ile çok sayıda tüketiciyi çeker .

 

Farklı satış platformları arasında rekabet: Çevrimiçi e-ticaret platformları arasında da şiddetli bir rekabet var . Büyük e-ticaret platformları, platform hizmetlerini optimize ederek, reklamları artırarak ve özel tanıtım faaliyetlerini başlatarak bagaj markalarını ve tüketicileri çekiyor .}

 

4. İşbirliği ve rekabeti dengeleme stratejileri

 

(1) Uzun vadeli istikrarlı işbirliği mekanizmalarının oluşturulması

 

Akış yukarı ve aşağı yönlü işletmeler, güven ve karşılıklı faydaya dayalı uzun vadeli işbirliği mekanizmaları oluşturmalı ., uzun vadeli sözleşmeleri imzalayarak, araştırma ve geliştirme projelerine ortaklaşa yatırım yaparak ve birbirlerinin stratejik planlamasına katılarak, bazı hammadde tedarikçileri ve üreticilerinin kurulması için bir araya gelebilirler ve birbirlerinin stratejik planlama problemlerine katılabilirler, ancak bazı hammadde tedarikçileri oluşturmalıdır. . sektöründe araştırma sonuçları paylaşılmaktadır, bu da sadece her iki tarafın teknik seviyesini iyileştirmekle kalmaz, aynı zamanda . işbirliği sırasında kâr dağıtım için adil ve makul bir mekanizma oluşturmak önemlidir .} ve işbirliğine dayanarak, işbirliğine dayanan işler nedeniyle, hem işbirliğine dayanarak, hem de işbirliği temel alınması gerektiği için, hem de işbirliğine dayanarak, hem de işyerinde kırılmaktan kaçınmalıdır. Eşit olmayan kar dağıtımına .

 

(2) Bilgi paylaşımını ve iletişimini güçlendirmek

 

Bilgi paylaşımı ve iletişim, bir endüstri bilgi paylaşım platformu kurarak . endüstri zincirinde çok önemlidir, yukarı ve aşağı işletmeler hammadde fiyatlarındaki dalgalanmalar, pazar talebindeki değişiklikler ve teknolojik yeniliklerin sonuçları hakkında gerçek zamanlı bilgileri paylaşabilirler ., büyük veri analiz platformları aracılığıyla büyük veri analizleri ve makulleri zamanında anlayabilir ve üreticilerin kendileri ve makulleri zamanında anlayabilir ve zamanında anlayabilir ve üreticilerin kendileri ve makulleri zamanında anlayabilir ve zamanında anlayabilir. Envanter . Üreticiler, ürün tasarımlarını ve üretim planlarını satış kanallarına göre geri beslenen tüketici talep bilgilerine göre önceden ayarlayabilir .

 

(3) İşletmelerin temel rekabet gücünü artırma

 

Şiddetli rekabet karşısında, işletmeler hammadde tedarikçileri için temel rekabet güçlerini sürekli olarak geliştirmelidir ., bu, Ar -Ge'ye sürekli olarak yatırım yapmak, ürün kalitesini geliştirmek, yenilikçi malzemeleri geliştirmek, ürün hatlarını genişletmek .} Ürünleri karşılamak için ürün hatlarını genişletmek, üretim süreçlerini güçlendirmek, optimize etmeyi güçlendirmeli ve optimize etmeyi, optimize etmeyi ve optimize etmeyi güçlendirmeli ve optimize etmeyi ve optimize etmeyi güçlendirmelidir. . Satış kanalları, hizmet kalitesini iyileştirmeye, alışveriş deneyimini optimize etmeye ve müşterileri tam olarak hedeflemek ve müşteri sadakatini artırmak için dijital pazarlamayı kullanmaya odaklanmalıdır .

 

(4) Hükümet ve Sanayi Derneği rehberliği

 

Governments and industry associations play an important role in promoting cooperation and competition between upstream and downstream enterprises in the luggage industry chain. The government can introduce relevant policies to encourage enterprises to carry out collaborative innovation and provide tax incentives and financial subsidies to enterprises participating in industry chain cooperation projects. For example, tax reductions can be given to raw material suppliers and Endüstride yeşil kalkınmayı teşvik etmek için çevre dostu materyalleri kullanan üreticiler . endüstri dernekleri, endüstri öz düzenlemesini güçlendirmeli, endüstri standartlarını formüle etmeli ve aynı zamanda, endüstri eğitimi, teknik borsalar, marka tanıtımları ve diğer faaliyetleri geliştirmek için endüstri ve diğer faaliyetleri geliştirmek için ... 'lık piyasa rekabeti düzenini düzenlemelidir. Dernekler, olağanüstü tasarım yeteneklerini keşfetmek ve sektörde yenilikçi tasarım gelişimini teşvik etmek için düzenli olarak bagaj tasarım yarışmalarına sahiptir .

 

Bagaj endüstrisi zincirindeki yukarı ve aşağı işletmeler arasındaki işbirliği ve rekabet arasındaki ilişki karmaşıktır. . Gelecekteki gelişmede, işletmelerin, endüstri zincirinin genel rekabetçiliğini artırmak ve kendi sürekli yenilik ve gelişmelerini elde etmek için rekabetten yararlanmak için işbirliğini güçlendirerek işbirliği ve rekabet arasındaki dengeyi doğru bir şekilde kavraması gerekir . daha yüksek bir seviyeye itebilirler {{4} {4}